Mudando o Layout para Melhorar sua Empresa?

O layout, também conhecido como arranjo físico, é em geral aquilo que se pode notar primeiro ao entrar em uma empresa, pois ele determina a aparência e a maneira como as operações são realizadas.

Ele também determina a forma segundo a qual os recursos transformados (materiais, informação e clientes) fluem pela operação.

Caracteriza- se como um item de fundamental importância na análise da produtividade de qualquer negócio. Pequenas alterações no layout pode gerar resultados expressivos de redução de tempo e custos no transporte e execução de atividades. Além de contribuir para segurança e assertividade no processo.

Os motivos mais comuns para reformulação de Layout são:

Buscar melhor eficiência das operações;

Evitar acidentes ou riscos à integridade física e à segurança;

Gerar mudanças em projeto de produtos ou serviços;

Introduzir novos produtos ou serviços;

Mudar volume de produção ou no mix (composição) de produtos;

Melhorar os métodos e equipamentos; e

Mudar para atender requisitos ambientais ou outros, de ordem legal

MELHORIAS COM MUDANÇAS DO LAYOUT Veja qual pode ser usada na sua empresa

A mudança de layout pode gerar: Otimização do espaço de armazenagem;

Redução do custo operacional;

Ganho de produtividade;

Melhoria ergonômica e segurança dos operadores na execução das atividades.

Menor custo de energia elétrica e movimentação;

Reduzir o tempo de ciclo da atividade operacional;

Minimizar o espaço físico utilizado.

Promover carga e descarga eficiente de veículos de transporte;

Fornecer eficaz retirada de estoques, atendimento de encomendas e carga utilizada;

Permitir facilidade de contagem de estoques; e

Promover acurados registros dos estoques.

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Um bom layout permite o uso adequado do espaço disponível em uma instalação (incluindo altura, assim como a área de chão). Isso geralmente significa minimizar o espaço utilizado para uso específico.

Entre os muitos objetivos dos arranjos físicos de instalações, o foco central em relação à manufatura é minimizar o custo de processamentos, transporte e armazenamento de matérias ao longo do sistema de produção.

Uma boa dica é assistir o filme “Fome de Poder” (2016) onde é possível visualizar a criação do layout da redes de restaurantes do McDonald"s.

Fonte: Slack (2009) Administração da Produção

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Autor- Anderson Costa | Instagram: @andersoncostaconsultor

-Apaixonado por Melhorias - Consultor de empresas desde 2016 -Engenheiro de Produção, Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Processos e Especialista em Projetos de Melhoria Black Belt Six Sigma

-Formado no MEG-Modelo de Excelência da Gestão e Certificado de Atendimento ao Cliente na Metodologia Disney,

-Executou Projetos de Melhoria de Processos, Vendas e Pós-Vendas nos últimos anos

-Atuou 10 anos como Gestor em empresa de Engenharia de Serviços, 5 anos em Instituição Financeira no Setor de Seguros e 2 anos na área Contábil efetuando Registro de Empresas, -Em 2017 e 2018 atuou como Avaliador Voluntário do Prêmio de Qualidade do Estado do Espírito Santo.

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